Una herramienta para generar ‘estrategias de pensamiento que le ayudara a elegir las

opciones adecuadas



Usted y su equipo, ¿cómo reaccionan frente a las dificultades?

  1. ¿Optan por SALlRSE DEL JUEGO?

  2. ¿Prefieren CEDER?

  3. ¿Intentan APODERARSE, NEGOCIAR, ABRIRSE PASO?


Gracias a este instrumento de aprendizaje único, usted descubrirá rápidamente cuales son sus estrategias cuando se encuentra entre la espada y la pared. Y cuales son las estrategias que serian más eficaces en las mismas circunstancias. Este nuevo y potente instrumento ha tomado su nombre de una antigua y potente idea. Con su ayuda usted podrá alcanzar objetivos fundamentales: no trabajar más sino más inteligentemente. Hacer más y mejor con menos. E ir más allá del «si».


El Circulom sin­tetiza, de una forma auténticamente nueva, las mejores teorías sobre la resolución innovadora de problemas y de «dilemas».

 

La idea de base viene del griego “metanoein” que significa «cambiar radicalmente de idea». Ese es el significado de la m que aparece en El Circulom.


Este instrumento es como una brújula que le orientara hacia resultados de una calidad superior, como:

El Circulom

Para una formación dinámica y un pensamiento de calidad
Acabar con el drama devorador de energía 
Las tragedias griegas están bien en el teatro, no en el mundo de los negocios.
Crear nuevas opciones
Este instrumento ayuda al utilizador a distinguir entre la necesidad de encontrar una solución simple que resuelva el problema y la de obtener resultados de hierro; que pongan a prueba las emociones y abran la via a la innovación
Cambiar los comportamientos inadecuados
Ceder, por ejemplo, puede ser una estrategia potente, pero únicamente si se utiliza estratégicamente.
Ir más allá de las situaciones ganar-ganar 
El secreto esta en el arte de remodelar, de apo­yarse en la capacidad que tiene la mente de «romper el juego». Eso es precisamente lo que enseña y a lo que incita El Circulom - «no trabajar más sino más inteligentemente» - gracias a la flexibilidad y a la sinergia, haciendo más con menos y superando el simple «SI».

El Circulom identifica los métodos de resolución de problemas típicos del utilizador y le enseña cómo llegar a una gama de opciones de «acción» más diversificada y eficaz.

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