Metafor International
un grupo multidisciplinario
Creadores de ideas, diseñadores, integradores y difusores de programas de formación en gestión y liderazgo.
Los miembros del grupo intervienen asiduamente en las organizaciones y empresas canadienses e internacionales mediante programas de formación en liderazgo transformador y en competencias esenciales de gestión.
Conferenciantes, consultores, animadores internacionales eméritos, trabajan sobre todo en los círculos de negocios y de organizaciones que buscan instrumentos eficaces para vivir mejor este nuevo siglo lleno de paradojas y ambigüedades.
Son ellos los que están detrás del éxito fulgurante que tiene la metáfora de la Estrategia del Delfín en Canadá y en Europa. Colaborando estrechamente en la elaboración de plataformas de aprendizaje acelerado, así como en módulos de formación que sirven para animar talleres, cursos de perfeccionamiento y seminarios intensivos para ejecutivos y profesionales de los diferentes niveles gubernamentales, dirigentes y responsables de empresas, gentes del mundo de los negocios e individuos, cuyo objetivo es hacer más y mejor con menos en la era de la Información y de la Productividad.
Grupo METAFOR Internacional es una sociedad canadiense de alta tecnología con alta presencia humana ("hi-tech/hi-touch"). Distribuye, entre otros, la Estrategia del Delfín en el Canadá anglófono y francófono, en Europa y en todos los países de la francofonía a través de la Red METAFOR Transnacional.
Grupo METAFOR Internacional es el productor y distribuidor más importante del mundo de programas de formación y consejo sobre el cambio organizativo, así como sobre el desarrollo personal y profesional, que utilizan los modelos de "sistemas generales" creados por el estadounidense Dudley Lynch, "teórico del cambio", principal autor de la Estrategia del Delfín, y presidente de Brain Technologies Corporation (Plano, Texas).
Grupo METAFOR Internacional posee una licencia exclusiva de Brain Technologies Corporation para Canadá, en inglés y en francés, los países francófonos, en francés y los hispanohablantes, en español.
What became possible after the Strategy of the Dolphin Seminars?
"... cross-functional work between people in different departments became the new norm
and a new awareness that what was once deemed impossible could now be achieved ..."
The goals we pursued:
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•Transform an unstable situation into a comfort zone.
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•Ensure that Team members feel confident when dealing with complex, fast-moving multidimensional management challenges.
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•Favour audacious undertakings
[...] In other words, we are constantly facing an uncertain future and "Waiting to be sure = paralysis." Ergo, action comprises its share of risk. *And in order to take risks, one must have faith and confidence in one’s choices and vision.*
It is precisely this that Strategy of the Dolphin delivered to the Team! (2007).
"... Relationships and cooperation between members of the Executive Committee improved dramatically and positively impacted all managerial levels within the company. A new mindset has emerged since ... "
‘’It is very unusual in the institutional framework within which we work to be able to carry out such a seminar that does not judge, does not pigeon-hole people in categories, and yet manages to provide crucial elements to fathom one’s own life... "
"The entire program will be very useful to me:
It seems to me that the whole thing cannot be split!"
METAFOR
formar mejor • formar de otra manera